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【管理定位】如何做好中層管理者

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更新于2019-06-22 13:36:46

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類型:管理

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【管理定位】如何做好中層管理者


深圳福彩官方网 知多學習網資源,名師講座課程簡介:

【管理定位】如何做好中層管理者

中層管理者在企業中扮演承上啟下的角色,既要貫徹上級決策,又要帶領團隊執行工作。中層管理者如何做好本職工作?本課程將為你剖析中層管理者的定位及常見問題,指導管理者過好領導、同僚、下屬三大關卡,全面提升綜合能力,使中層管理者贏得領導認可、同僚支持、下屬尊重。
課程大綱:
一、中層管理者的定位和通病
1、為什么會有中層
2、中層經理的三關
3、中層經理的兩大通病
4、中層經理的一大軟肋
5、優秀中層的定位
二、中層管理者如何得到領導的認可
1、領導永遠是對的:堅決執行
2、不議論領導的是非:承上啟下
3、維護領導的威信:自我退后
4、用數字說話:結果致上
5、請領導做選擇題:勤于思考
6、讓領導做好人:勇于擔當
三、中層管理者如何獲得同僚的支持
1、惜緣:因為角度不同,所以看法不同
2、尊重:面子第一,道理第二
3、內斂:高調做事,低調做人
4、克己:讓于名利,無欲則剛
5、助人:予人玫瑰,手留余香
四、中層管理者如何激勵下屬
1、金錢激勵很重要,但不唯一
2、曉之以利:讓員工明白為誰工作
3、激勵:從不花錢開始做起
4、引而不發:讓他人說出你的想法
5、防微杜漸:一切從工作積極性出發
五、中層管理者如何輔導下屬
1、角色轉換:做教練而不做警察
2、灌輸數字:修路而非修人
3、聚焦績效:多談行為,少下結論
4、抓住關鍵:重視什么,就得到什么
5、目標管理:讓下屬進步最快的有效手段
6、迫使進化:追求快樂,逃離痛苦
六、中層管理者如何帶領團隊
1、團隊為王:做英雄還是做領袖
2、講清規則:游戲也得先說玩法
3、同舟共濟:一起營造安全感、歸屬感
4、雙管齊下:一手抓制度,一手抓文化
5、基業長青:好員工是培訓出來的 

 

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