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【管理要訣】一流團隊管理的40條軍規

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更新于2019-09-19 11:24:39

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類型:管理

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【管理要訣】一流團隊管理的40條軍規


深圳福彩官方网 知多學習網資源,名師講座課程簡介:

  【管理要訣】一流團隊管理的40條軍規

講解團隊管理中的典型問題和場景,包含10各核心模塊和17個案例答疑,

從理論到實踐,從內容到解讀,幫你擺脫管理難題,教你系統提升領導力,打造一流的團隊

馬云說:我寧愿選擇一流的團隊和三流的方案,也不愿意選擇三流的團隊和一流的方案。同樣,喬布斯用四分之一的時間、雷軍用80%的時間來組建一流的團隊。

團隊是決定企業生死的重要因素

沒有一支戰斗力超強的團隊,企業如何在布滿危機的商業戰場中立足?

沒有一支執行力一流的團隊,企業如何打敗競爭對手、獲得市場?

打造一支優秀的團隊,是管理者的首要任務。然而,不少企業在“搭班子、帶隊伍”的過程中都遇到了難題:

搭班子:

如何找到合適的合伙人以及早期核心員工?

怎樣辨別候選人是否適合?

通過哪些途徑找合適的人?

招人的過程中,CEO扮演什么樣的角色?

怎樣能夠吸引優秀的人員加盟?

帶隊伍:

創業途中,團隊對于目標的認同模糊怎么辦?

團隊之間協作出現問題怎么辦?

員工的積極性和責任心下降怎么辦?

團隊的執行力不高,無法實現績效目標怎么辦?

團隊的文化風格不是想要的怎么辦?

老員工的積極性下降怎么辦?

團隊缺乏創新怎么辦?

作為老板和管理者,

你該如何做好“搭班子、帶隊伍”的工作,

打造一支戰斗力超強的團隊?

管理智慧攜手資深管理專家倪云華老師,重磅打造課程《團隊管理40條軍規》,講解團隊管理中的典型問題和場景,包含10個核心模塊17個案例答疑,從理論到實踐,從內容到解讀,系統幫你擺脫管理難題,教你系統提升領導力,打造一流團隊。

導師介紹

倪云華

資深管理專家

互聯網上市公司VP

NXT管理咨詢機構合伙人

上海交通大學總裁班授課老師

曾就職于普華永道、IBM;擔任多家創業公司常年顧問。

曾為中石油、中移動、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等數十家企業提供深度的管理咨詢服務。

課程大綱

模塊一:搭班子,團隊搭建

識人辯才—三維度篩選人才,配置完美團隊

鷹眼招聘—如何看透候選人,面試不走眼

3S法則—比薪酬更能留住人才的秘訣

投其所好—最佳激勵,你知道員工在意什么嗎?

高管招募—如何讓空降兵盡快適應團隊

招募標準—如何平衡新老員工水平差異?

模塊二:團隊結構

團隊矩陣-你的團隊有哪些類型的成員

415原則—如何打造最佳合伙人團隊

人崗匹配—以“人”為本還是以“需”為主

軍隊還是球隊—高效團隊的最佳結構是什么

模塊三:團隊如何實現業績目標

團隊形態—最佳團隊的構成有哪些

目標管理—你對績效管理的認識可能是錯的

谷歌OKR最佳實踐—3-3法則實現高績效

避雷區—績效管理中90%企業都會遇到的坑

模塊四:如何做好團隊激勵

員工激勵—高效團隊激勵如何“因人而異”

三關聯原則—為什么你的激勵沒效果?

長期激勵—期權激勵的四個關鍵要素

模塊五:團隊文化

文化三重價值—文化可以幫你做什么?

文化三階段—優秀團隊的文化三步走

文化塑造—五步打造積極的團隊文化

文化落地—用七招讓文化變基因

模塊六:提升領導力

風格判斷—你是哪一種領導風格

領導風格-你的領導風格適合你的團隊嗎?

Grow模型—溝通秘術,增強員工責任感

授權—聰明的負責人都要掌握的授權法則

Skill/Will矩陣—如何把握員工管理尺度?

向上管理—不為人知的必修管理技能

模塊七:提升團隊執行力

協作管理—提升團隊協作五個招數

RACI模型—分清責任,自然執行順暢

谷歌管理—優秀管理者的十大特征

高效會議—會議低效?六個關鍵成就高效會議

T-Map—目標不清拉低執行力,怎么解決?

模塊八:團隊持續成長

創新團隊—打造創新型團隊5步法

潮汐法則—如何持續提升團隊向上力

猴子管理法—如何避免自己忙死,下屬閑死

Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的關系

模塊九:管理思維

團隊管理畫布—一張圖看懂團隊管理全局

冰山視角—如何找到解決團隊管理問題的方法

模塊十:離職

離職管理—招人精挑細選,裁人時該怎么做

蘑菇法則—如何避免剛入職就離職的情況

適合人群

未來幾年規劃從事管理崗位的人

有望成為公司管理者的人

企業各個層級管理者

公司創始人及合伙人

注意事項

本課程一共10大部分40節視頻課程

 

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