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[ 姜汝祥 ] 專題內容如下
【姜汝祥】錫恩6P管控突破21lj

2015-02-28

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396 MBMB

下載:4362

5點數
《錫恩6P管控突破》內容介紹: ◆ P1 財務控制力——憑什么應對“生命線斷流”的危機? 姜博士咨詢要點一:預算體現總裁的戰略——門從哪開,人從哪走 姜博士咨詢要點一:超越面子文化——你越是看重誰...
【姜汝祥】贏在執行21lj

2015-02-06

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下載:810

5點數
姜汝祥 贏在執行內容介紹 課程意義: - 為什么“領導者有方向、沒力量,被領導者有力量、沒方向”?如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾? - 為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執行不力而付之東流?如何貫徹“認真第一,聰明...
【姜汝祥】姜博士教你怎樣做戰略實施21lj

2014-09-18

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下載:1508

5點數
姜博士教你怎樣做戰略實施
【姜汝祥】電商戰略總裁班現場版21lj

2014-06-20

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下載:582

5點數
“【姜汝祥】電商戰略總裁班現場版”相關介紹 姜汝祥 錫恩集團董事長、首席顧問 錫恩MIP云管理學院院長 中國企業戰略執行第一人 經濟學碩士、北京大學社會學博士 美國哥倫比亞大學商學院歸國學者 曾任摩托羅拉戰略規劃經理...
【姜汝祥】致力于員工態度轉變的操作方法21lj

2014-03-29

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467 MBMB

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5點數
《請給我結果--致力于員工態度轉變的操作方案》主要內容:
【姜汝祥】戰略總經理之二-戰略決定文化21lj

2014-01-31

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80.0 MBMB

下載:85

5點數
人們之所以干好事,或者人們之所以干壞事;人們之所以做一家偉大的公司,做一家卓越的公司,和人們把公司做垮之后進監獄,背后都一定要有一個神秘的、堅定的而且不依賴于個人意志的力量在起作用。也就是說完蛋和成功,背后很大程度上都不...
【姜汝祥】客戶價值

2013-12-24

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下載:3296

5點數
客戶價值是公司持續之魂,是管理權力之本,是員工生存之源 為什么有的畢業生薪資高達22500元,而有的畢業生薪資才150元?為什么只有17.4%的畢業生薪資在3000元以上,而65.7%的畢業生薪資在2000元以下? 講師介紹:姜汝祥北京錫恩企業...
姜汝祥講座視頻:戰略總經理之一-戰略決定成敗

2013-12-20

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72.0 MBMB

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5點數
《戰略總經理之一:戰略決定成敗》內容介紹: 人們之所以干好事,或者人們之所以干壞事;人們之所以做一家偉大的公司,做一家卓越的公司,和人們把公司做垮之后進監獄,背后都一定要有一個神秘的、堅定的而且不依賴于個人意志的力量在...
《向人“財”要利潤--豐田人“財”智慧》課程內容提要: 豐田人“財”智慧的基石:人財-每一個不值錢的商品背后是因為人不值錢 豐田人“財”智慧的核心:制造--從人的智慧的角度看設備,讓設備創造出N倍價值,才叫制造,否則叫做生產 ...
【姜汝祥】地產戰略家21lj

2013-10-23

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下載:1887

5點數
地產戰術家可以勝一時,但只有地產戰略家才能勝一世。萬科戰略規劃與職業經理人團隊項目總顧問姜汝祥博士! 首次從戰略層面解析中國房地產業:地產商從戰術走向戰略的五大標準,戰略房地產業的三大屬性,新十年,房地產公司三四線城市的...
【姜汝祥】青啤內訓-請給我結果21lj

2013-07-04

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下載:1441

5點數
姜汝祥,北京錫恩企業管理顧問公司總經理;著名企業戰略專家、中國企業執行第一人;中華海外歸國創業十大人物;北京大學經濟社會學博士;美國哥倫比亞大學商學院跨國競爭力系列研究;曾任摩托羅拉(中國)產品市場經理與戰略規劃經理;《...
【姜汝祥】企業基本法-渠道版21lj

2013-06-10

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下載:3351

5點數
中國成長型企業已經到了應當改變管理企業方式的時候了,每一家企業都需要建立屬于自己的企業基本法,從人治走向法制.請帶著若干經營企業的現實問題而來,帶著解決問題的方案而歸 講師簡介:姜汝祥博士 中國企業執行第一人,國內著名企...
【姜汝祥】贏在談判-野馬領導力21lj

2013-03-22

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下載:1720

5點數
野馬領導力3大訓練工具 心態定向 結果定向 行動定向到底是什么在阻礙你的成功? 如何馴服你的野馬? 如何享受談判必勝的快樂? 為什么擁有同樣才華的人命運卻大不相同? ——談判是唯一的決定因素 第一部分 創造價值...
【姜汝祥】戰略新差距21lj

2013-03-22

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下載:1867

5點數
*如果聯想、海爾、華為的創始人退下來后,這些企業怎么辦? *中國企業同世界500強的核心差距 差距一 世界500強對客戶的尊重和敬畏是制度上的安排,而不是營銷理念。 差距二:世界500強把員工當成最大的生產力。 差距三:世界500強公...
【姜汝祥】戰略HR21lj

2013-03-02

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396 MBMB

下載:1896

5點數
戰略HR與傳統HR的不同在哪里? 戰略HR的核心在哪里: 以人為本 長出新手 科學發展 不戰而勝 《戰略HR 》內容簡介: 以人為本:不戰而勝: 第一部分 戰略HR招聘體系 招聘的核心秘密:戰略HR就是讓我們的團隊長出新的手 一、什么...
【姜汝祥】錫恩4C公司戰略操作流程ch3b21lj

2013-01-13

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412 MBMB

下載:3343

5點數
【姜汝祥】錫恩4C公司戰略操作流程 內容簡介:【姜汝祥】錫恩4C公司戰略操作流程 講師:姜汝祥 課時:6講 格式:rm 講師介紹:姜汝祥北京錫恩企業管理顧問公司總經理 著名企業戰略專家、中國企業執行第一人 中華海外歸國創...
《營銷執行力教材:執行問題的標準解決方案》銷售業績有問題,不是銷售有問題,是營銷執行力有問題;分公司經營不好,不是團隊復制有問題,是團隊執行力有問題。工作沒人落實,安排任務不到位,不是員工有問題,是結果執行力有問題。優秀...
【姜汝祥】錫恩持續增長模式操作方案21lj

2012-12-19

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396 MBMB

下載:1550

5點數
第一模塊:持續增長的四大支柱--制定戰略規劃應遵循的框架與操作模板 ·憑什么凝聚人心:戰略指導思想(1.遠景/2.核心價值觀/3.戰略目標)不同企業有不同的遠景戰略,不同的遠景戰略導致不同的結果。 ·憑什么指導業務安排...
【姜汝祥】猴子管理法21lj

2012-10-11

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300 MBMB

下載:334

5點數
假如你是中層,請記住:高層的戰略意圖需要你去領悟,然后再傳遞給一線的基層,你在執行中是重要的橋梁和執行者。只要你學會猴子管理法,就可以讓你團隊的每個成員都學會承擔責任,完成任務。 你下屬的工作狀態有五種: 1、等著被叫去...
【姜汝祥】失敗執行力21lj

2012-08-23

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220 MBMB

下載:3983

5點數
從失敗中獲取勇氣的三大定律: 兒童定律:要得到成功,先愛失敗 庫珀定律:要防止失敗,善待失敗 不干膠定律:左眼是失敗,右眼是成功 從失敗中獲取原則的三大定律: 蝴蝶定律:沒有失敗,只有暫時停止成功,消滅了失敗,就消...
【姜汝祥】錫恩業務流程4R管理方案

2012-07-17

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下載:1421

5點數
《錫恩業務流程4R管理方案》內容介紹: 講師介紹:姜汝祥 北京錫恩企業管理顧問公司總經理 著名企業戰略專家、中國企業執行第一人 中華海外歸國創業十大人物 北京大學經濟社會學博士 美國哥倫比亞大學商學院跨國競爭力系列研...
【姜汝祥】“猴子管理法”ch3b

2012-05-28

破解版

350 MBMB

下載:1865

5點數
【姜汝祥】“猴子管理法” 內容簡介:假如你是中層,請記住:高層的戰略意圖需要你去領悟,然后再傳遞給一線的基層,你在執行中是重要的橋梁和執行者。只要你學會猴子管理法,就可以讓你團隊的每個成員都學會承擔責任,完成任務。 你...
【姜汝祥】向人財要利潤-豐田人財智慧21lj

2012-05-24

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5點數
北京錫恩企業管理顧問公司總經理 著名企業戰略專家、中國企業執行第一人 中華海外歸國創業十大人物 北京大學經濟社會學博士 美國哥倫比亞大學商學院跨國競爭力系列研究 曾任摩托羅拉(中國)產品市場經理與戰略規劃經理 《財...
【姜汝祥】戰略總經理之三-戰略決定競爭21lj

2012-05-12

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下載:786

5點數
當我們打擊對手的時候,我們決不是說出于我們個人的好惡,也不是出于我個人的恩怨,更不是為了我企業的利益,是為了客戶價值,所以我們以客戶名義把他干掉,這就是戰略! 如果哪家公司沒有做客戶細分那就意味著你少掙錢了,在一個不怎...
【姜汝祥】企業可持續發展的四個底限問題21lj

2012-04-15

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71.0 MBMB

下載:4594

5點數
姜汝祥的現場課 講師簡介:姜汝祥博士 ◎ 北京錫恩管理顧問公司總裁 ◎ 美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者 ◎ 北京大學光華管理學院高層經理培訓中心副主任 ◎ 曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理 ◎ 中...
【姜汝祥】真正執行力21lj

2012-04-04

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下載:2090

5點數
只要貫徹本方案中的一個執行理念,您企業的業績將至少提高20% 沒有執行,一切都是空談!“執行難”關鍵是缺少簡單實用的管理系統! 為什么“領導者有方向、沒力量,被領導者有力量、沒方向”? 如何通過“制度執行力”解決這對基本矛...
【姜汝祥】狼性總經理21lj

2012-02-17

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5點數
講師介紹:姜汝祥 北京大學經濟社會學博士 錫恩管理公司總裁 2002年中華海外歸國十大創業人物之一 美國哥倫比亞商學院高層培訓中心副主任 CCTV-2《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 《財富》、《中國經營報》等主流商業媒體...
當我們打擊對手的時候,我們決不是說出于我們個人的好惡,也不是出于我個人的恩怨,更不是為了我企業的利益,是為了客戶價值,所以我們以客戶名義把他干掉,這就是戰略! 如果哪家公司沒有做客戶細分那就意味著你少掙錢了,在一個不怎...
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