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【徐明達】現場改善的八大利器

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更新于2014-07-13 17:10:11

100 MB

類型:國產軟件

Tags:徐明達  

【徐明達】現場改善的八大利器


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【徐明達】現場改善的八大利器講座內容簡介:
徐明達最新講座更新在講座在線視頻網
《現場改善的八大利器》內容介紹:

徐明達
徐明達,著名生產管理專家,徐老師有37年企業管理經驗,先后經歷大型國有企業、大型中型民營企業、美資企業,分別從事生產、技術、企劃、品管、研發等部門工作和高層經營管理工作。
在質量管理方面有豐富的實踐經驗并有專著,參加過幾十家大中型企業的企業管理和技術咨詢。他長期吸收新的管理理念并運用于實際工作中,使企業的管理不斷上升到新臺階、為企業創造出優良的效益,具備豐富的企業管理理論和實戰經驗。
近年來完全利用業余時間編著了《質量管理小組活動管理、工具、技巧》(由清華大學出版),《怎樣盡快成為工程師》、《現場管理特訓營》、《創造工程講義》、《QC小組和創造學》、《巧用兩個腦子》等書籍,文字總量達150萬字。
 
 
講座介紹: 
課程精要:
現場管理千頭萬緒,但歸根結底只有三個要素;現場改善千變萬化,但合到一起只有兩流!
現場管理者要想作出一篇恢宏的大文章,就一定要對現場管理的三物兩流有清楚地認識和把握。
現場管理與企業的效益息息相關,優秀的現場管理能提供一個不花一分錢就能取得效益的思路,思路就是現場管理金鑰匙,而三物兩流則是敲門磚!
作為一個企業管理者,尤其是現場管理者,如何在短期內掌握大量的生產管理技巧和方法,抓住問題的關鍵,找出切實可行的解決問題的措施和辦法?
作為現場管理者,如何能有效縮短生產周期,實現時間和費用的優化?
作為現場管理者,如何有效加強現場管理,提高執行力,讓企業在文明生產方面前進一步?
作為現場管理者,怎樣才能做到不需要人、財、物的投資,不需要其他外援,就能有效地減少窩工和生產帶來的不均衡等等浪費?
作為現場管理者,如何向工藝流程要效益、向平面布置要效益、向生產移動方式要效益、向動作分析要效益、向人機結合的工程要效益?
 

 

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