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【李強、房偉、王超、趙晨光】搭班子帶隊伍_如何培養中高層干部

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更新于2015-01-16 19:21:30

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類型:國產軟件

Tags:李強  

【李強、房偉、王超、趙晨光】搭班子帶隊伍_如何培養中高層干部


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【李強、房偉、王超、趙晨光】搭班子帶隊伍_如何培養中高層干部講座內容簡介:
專家講師最新講座更新在講座在線視頻網
品名:搭班子帶隊伍:打造職業化團隊,培養感恩型員工
做企業三件事:搭班子,定戰略,帶隊伍
成就事業,不能沒有優秀班子
基業長青,絕對離不開一流團隊
 
在本套課程中,四大知名講師聯袂為讀者解讀企業搭班子帶隊伍的真諦。從李強《成長與感恩》對員工的心靈撫慰與激勵,房偉《如何培養中高層干部》對骨干的提攜與重點培養,到王超《團隊如何建設》對狼性團隊的精準打造,趙晨光《如何依據K3流程管控提升團隊執行力》讓員工的能力發揮到極值,全方位、手把手幫你打造職業化團隊、培養感恩型員工,為你的事業保駕護航!
 
 
編輯推薦
(1)宣傳性
以優秀管理培訓師李強為首的四大知名講師聯袂為讀者解讀企業搭班子帶隊伍的真諦,作為培訓界的常青樹,李強老師主講的光盤產品總能在市場上掀起熱銷態勢,渠道更易宣傳推廣。
 
(2)現實性
有的企業蒸蒸日上,效益逐年提升;有的企業江河日下,隨時面臨倒閉。造成這兩種局面的根本原因是什么?一句話:企業沒有優秀的班子、強大的隊伍!做企業三件事:搭班子,定戰略,帶隊伍。其中,搭班子、帶隊伍又與人密切相關。成就事業,絕對離不開優秀班子;基業長青,也絕對離不開一流團隊。搭好班子帶出隊伍,企業無論是士氣還是業績都會發生質的飛躍。可以說,針對國內中小企業的現狀,本光盤提及的中層班子搭建及職業化團隊打造的內容具有很強的現實性。
 
(3)專業性
導師型企業家李強主講《成長與感恩》,培養員工懷感恩之心,行報恩之行;中層領導力專家房偉主講《如何培養中高層干部》,將有潛力的員工折騰為骨干;團隊建設導師王超主講《團隊如何建設》,讓人才招進來,留得住,抱成團;商業系統建設顧問趙晨光主講《如何依據K3流程管控提升團隊執行力》,關注從目標設定到結果實現全過程。可以說,光盤以中層管理者的管理技能提升、團隊建設、員工執行力打造、感恩與敬業等內容為切入點,專業實操,更易落地。
 
(4)物超所值
隨盤超值饋贈有“執行力”特色的公司墻標語,可簡單修改,拿來即用。
 
李強,中國十大優秀管理培訓師,享有“中國啟智訓練第一人”之美譽,北京巨思特教育集團董事局主席,北京企業管理學院執行院長,廣東省梅州市市政府發展戰略顧問,廣東省惠州市市政府感恩教育總顧問,寶麗華、奧康、正興、曙光、蘋果等集團高級顧問,清華、北大、浙大等EMBA班客座教授,CCTV、CETV、CNR等欄目主講嘉賓。
 
房偉,IPTS國際培訓師協會注冊高級培訓師,136企業管理系統及文化構建系統創始人之一,國內多所大學MBA、EMBA總裁班客座教授,多家企業管理特聘顧問、培訓師。對于企業最核心的中層干部管理頗有心得,提出“完美的企業必須要有完美的中層”,深受企業好評。
 
王超,國家關心下一代委員會文化教育顧問,BST團隊建設體系創始人,136企業管理系統及文化構建系統創始人之一,逆境商數修煉首席教練,清華、浙大總裁研修班客座教授。對于企業團隊管理和企業文化建設有著最直接的認識,被稱為“團隊打造第一人”。
 
趙晨光,國內最具實戰經驗的商業系統建設顧問,中國第一套完整的商業咨詢系統K3戰略與執行咨詢系統的理論創編人、首席咨詢顧問。11年時間,輔導企業逾300家,行業跨度超過60種,60萬人在現場聆聽過他的演講。
 
《搭班子帶隊伍:打造職業化團隊,培養感恩型員工》目錄概要
李強《成長與感恩》(DVD14,時長約200分鐘)
員工之于企業猶如磚瓦之于大廈,企業的發展和興衰靠的是每一位員工高度的執行力和真誠的感恩情懷。員工只有時刻懷抱感恩之心,視企業為家,愛崗敬業,用心奉獻,才能行報恩之行。在本DVD中,李強老師將要告訴你:只有員工與企業心系一起,才能實現雙方價值的最大化,企業才能所向披靡、乘風破浪。
 
房偉《如何培養中高層干部》(DVD56,時長約75分鐘)
中高層干部是企業戰略的執行層面,是企業的中堅力量,中高層的管理水平決定了企業戰略的落地程度和執行力量,更是能否帶好隊伍的關鍵所在。在本DVD中,房偉老師將要告訴你:一流中層有忠有能,放心使用;二流中層有忠無能,培養使用;三流中層無忠有能,限制使用;四流中層無忠無能,堅決不用。
 
王超《團隊如何建設》(DVD67,時長約75分鐘)
企業要想建設團隊,不僅要把人招進來,還要留得住,更要抱成團。在團隊建設過程中,如何讓員工認可公司文化?團隊績效如何有效地制定和應用?團隊業績目標體系的制定方法怎樣?在本DVD中,王超老師將要告訴你:團隊建設最關鍵的是要有凝聚力,而最好的凝聚力就是體現在企業文化以及企業發展戰略上,此兩項達成共識并完美執行,團隊即可蓋上優秀的標簽。
 
趙晨光《如何依據K3流程管控提升團隊執行力》(DVD8,時長約50分鐘)
沒有執行,一切都是空談!要想贏,執行是關鍵的關鍵!在本DVD中,趙晨光老師將給你提供一個有效的可執行的企業管理新思路。解決執行力問題有三大要素:明確責任人,達成時間和可量化的結果描述,三者缺一不可,一旦達成,團隊執行力問題必將迎刃而解。
 

 

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